Drei Szenarien, drei Ambitionen, eine Kategorie.
Transparente Zahlen. Klare Annahmen. Bei jeder Angabe steht der Hebel dahinter — wir präsentieren keine fertigen Ergebnisse, sondern nachvollziehbare Pfade.
Gesamtbedarf bis Break-Even.
Drei Szenarien, je nach Tempo und Tiefe der Ausbaustufe. Alle Szenarien sind vorwärtsgerichtet — kein Szenario rechnet damit, einen etablierten Markt zu verteidigen.
Bootstrapped-nah. Gründerzentriert, schlanke Paketierung, konservative Vertriebsinvestition.
- Break-Even ~ Monat 22
- 50 – 80 zahlende Kunden
- Keine Enterprise-Stufe
- Geringstes Risiko, kleinstes Fenster
Der solide Pfad. Zwei Entwickler, ein Vertrieb, Teilzeit-CPO. Plattform-Vorbereitung ab Monat 12.
- Break-Even ~ Monat 28
- 150 – 300 Kunden + erste Enterprise
- Marketplace in Sicht
- Das empfohlene Szenario
Plattform-first. Enterprise-Sales, internationale Lokalisierung, aktive Markenpositionierung.
- Break-Even ~ Monat 34
- 500+ Kunden, strategische Deals
- Vollausbau aller fünf Schichten
- Höchstes Risiko, größter Hebel
Mittelverwendung (Basis-Szenario).
| Bereich | Anteil | Summe |
|---|---|---|
| Personal (2 Dev + 1 Vertrieb + Teilzeit-CPO) | 45 % | 292.500 € |
| Infrastruktur & Lizenzen | 20 % | 130.000 € |
| Marketing & Vertrieb | 15 % | 97.500 € |
| Legal, Compliance, IP | 10 % | 65.000 € |
| Reserve | 10 % | 65.000 € |
| Gesamt | 100 % | 650.000 € |
Wie gelesen werden sollte
Personallasten dominieren — bewusst. Die IP des Unternehmens entsteht in Köpfen, nicht in Infrastruktur. Marketing ist knapp gehalten, weil die erste Wachstumswelle über Entwickler-Community, Fachblogs und direkte Ansprache läuft, nicht über Paid-Media.
Die 10 % Reserve sind nicht „Puffer fürs Scheitern". Sie sind Puffer für Opportunität — wenn sich in Monat 14 ein strategischer Deal öffnet, muss Kapital zum Reagieren da sein.
Umsatzmodell.
Drei Preislinien, eine Marketplace-Beteiligung. Keine Seats-Vervielfachung, keine versteckten Nutzungsgebühren.
| Stufe | Zielgruppe | Preis (indikativ) | Erwartete ARR-Anteil (Jahr 2) |
|---|---|---|---|
| Individual | Freelancer, Einzelentwickler | ab 29 € / Monat | ~15 % |
| Team | Mittelständler, Agenturen | ab 390 € / Monat (KMU) · 890 € / Monat (10-Seats) | ~55 % |
| Enterprise | Software-Hersteller, Konzerne | ab 25.000 € / Jahr, individuell | ~25 % |
| Marketplace | Community-Beiträge | 15 % Revenue-Share auf Premium-Templates | ~5 % |
Warum jetzt?
MCP hat den Standard gesetzt.
Claude Code, Codex und Aider sprechen dieselbe Sprache. Wer jetzt die Meta-Ebene besetzt, baut auf einem stabilen Boden — und nicht auf einer Sandburg, die der nächste Hersteller umspült.
Karpathys Viralität ist ein Marktsignal.
Eine einzige Markdown-Datei erreicht in zwei Wochen sechsstellige Aufrufe. Das ist kein Zufall, das ist aufgestaute Nachfrage. Prognos bedient sie strukturell, nicht mit einem weiteren Gist.
Das Fenster schließt sich.
Die großen Agent-Hersteller werden früher oder später eigene Memory-Layer bauen. Jetzt in die Kategorie einsteigen bedeutet, Standards zu setzen, statt sich später einzufügen.
Exit-Szenarien (für Investoren).
Mehrere Wege, kein erzwungener Pfad. Prognos kann profitabel eigenständig betrieben werden — Exit ist Option, nicht Bedingung.
Strategisches Invest durch Tool-Hersteller.
Anthropic, GitHub, JetBrains oder vergleichbare Akteure haben strategisches Interesse an einer etablierten Meta-Schicht. Bewertungsbasis: strategische Assets plus Multiplikator auf wiederkehrende Umsätze.
Acqui-Hire durch Enterprise-DevOps-Player.
Wenn Prognos eine Enterprise-Domäne bedient (z. B. Finanzsoftware), sind DevOps-Anbieter natürliche Interessenten. Bewertungsbasis: Team, Kundenstamm, Enterprise-Referenzen.
Eigenständiger Mittelstandsbetrieb.
Kein Exit, kein Druck. Rentabel ab Phase 3, gesundes Wachstum, Gewinnausschüttung an Anteilseigner. Eine Option, die wir respektieren — nicht alle Unternehmen müssen verkauft werden.
Alle hier genannten Zahlen sind fundierte Schätzungen auf Basis vergleichbarer Entwicklerwerkzeuge (JetBrains, Cursor, Linear). Im Rahmen einer Due-Diligence werden wir detaillierte Annahmen, Sensitivitätsanalysen und drei Jahre Finanzplanung offenlegen — unter NDA.