Fünf Phasen · klare Stopp-Kriterien

Vom Fundament zur Plattform — in kontrollierbaren Etappen.

Wir verbrennen kein Geld blind. Jede Phase hat einen messbaren Output und eine definierte Abbruchbedingung. Kein Fortschritt ohne Validierung.

Phase 0 · 0 – 1 Monat

Fundament

Die Basisstruktur. Globale CLAUDE.md, das _SYSTEM-Verzeichnis, Template-Bibliothek, Fehler-Katalog in Grundform. Lauffähig auf einem Entwickler-Arbeitsplatz — bereits heute zu rund 60 % vorhanden.

Output · Demo auf Einzelrechner

Invest · Eigenleistung, ~40 h

Team · 1 Gründer

Stopp-Kriterium: Wenn nach vier Wochen kein belastbares End-to-End-Beispiel (vom Prompt zum geänderten Projekt) existiert, wird die Architektur neu geschnitten — nicht Phase 1 begonnen.

Phase 1 · Monat 2 – 3

Pilot intern

Drei bestehende Produktiv-Projekte werden onboarded: ein Buchhaltungssystem, ein Multi-Agent-n8n-Stack, eine Zeiterfassung. Erste Skills (/projekt-start, /post-mortem), Hook-Integration in settings.json, Sicherheits-Review.

Output · End-to-End Demofähigkeit, drei Case-Studies

Invest · ~120 h + 15.000 € Sparrings-Partner

Team · 1 Gründer + 1 externer Reviewer

Stopp-Kriterium: Wenn zwei von drei Projekten nach Onboarding keine messbare Produktivitätsverbesserung zeigen (Fehler-Rate, Rewrite-Quote, Zeit pro Feature), wird erst an der Schicht 3 (Rückkopplung) nachgeschärft, bevor extern gegangen wird.

Phase 2 · Monat 4 – 6

Pilot extern

Zwei bis drei zahlende Pilotkunden — ein Freelancer, ein Mittelständler, optional eine Agentur. Paketierung, Preisvalidierung, Feedbackschleife. Erstes Marketing-Material auf Basis echter Case-Studies.

Output · Belastbare Case-Studies, erste wiederkehrende Umsätze

Invest · 35.000 – 50.000 €

Team · Gründer + Teilzeit-Support

Stopp-Kriterium: Wenn nach 90 Tagen keiner der Pilotkunden bereit ist, den regulären Preis zu zahlen, wird die Wertversprechung neu geschnitten — nicht mehr Geld in Marketing gesteckt.

Phase 3 · Monat 7 – 12

Skalierung

SaaS-Paketierung, Self-Service-Onboarding, Team-Features. Die Web-Learning-Engine geht online (Scheduled Tasks für alle Kunden gemeinsam, eigener Relevanz-Filter). Erster Vertriebsmitarbeiter, erstes Support-System.

Output · 50 – 150 zahlende Kunden

Invest · 180.000 – 250.000 €

Team · 2 – 3 Entwickler, 1 Vertrieb, Teilzeit-CPO

Stopp-Kriterium: Wenn die monatliche Churn-Rate über 8 % bleibt, wird an Onboarding und Wertbeweis gearbeitet — keine neue Vertriebsstelle, bis Churn unter 3 % liegt.

Phase 4 · Jahr 2

Plattform

Ein Marketplace für Community-CLAUDE.md-Vorlagen und Module. Enterprise-Version mit On-Premise-Memory und Anbindung an private Git-Historien. Strategische Partnerschaften mit Agent-Herstellern.

Output · Wiederkehrende 7-stellige ARR

Invest · 500.000 – 1.200.000 €

Team · 5 – 8 Personen, Legal & Enterprise-Sales

Stopp-Kriterium: Marketplace wird nur freigeschaltet, wenn mindestens 20 qualitativ geprüfte Beiträge durch interne Kuratierung vorhanden sind — kein leeres Schaufenster, keine Quantität vor Qualität.

Prinzipien

Drei Leitplanken, die über jede Phase hinweg gelten.

Validierung vor Skalierung.

Jede neue Phase beginnt nur, wenn die vorige durch reale Kundensignale bestätigt ist. Features-First ist kein Ersatz für Wertbeweis.

Eigenentwicklung vor Fremdabhängigkeit.

Kernstücke werden selbst gebaut. Das System muss einen Wechsel des Agent-Herstellers aushalten — Markdown & MCP sind die Ankerpunkte.

III

Ehrlichkeit vor Momentum.

Wenn sich eine These widerlegt, sagen wir das — gegenüber Kunden, gegenüber Investoren, gegenüber uns selbst. Das ist keine Schwäche. Das ist Betriebssicherheit.